جلسه آنبوردینگ، ولکام پک دادن و دست و روبوسی نیست. اچآر های وطنم فکر میکنن با یه جلسه یک ساعته میشه سر و ته آنبوردینگ رو هم آورد!
آنبوردینگ باید یه فرایند آهسته و پیوسته باشه که شاید تا چند هفته هم طول بکشه. تو این چند هفته شما باید اون آدم جدید رو دستشو بگیری و دپارتمان به دپارتمان ببری و دعوتش کنی به جلسههای دمویی که از قبل ست شده.
مثلا یه جلسه دمو با مدیر محصول، یه جلسه دمو با مدیر مارکتینگ، یه جلسه با مدیر تحقیق و توسعه، یه جلسه با مدیر منابع انسانی و الخ.
نه اینکه نیمساعت جلسه آنبوردینگ باشه و بعدش نیروی جدید همچون شمعی در باد رها بشه!